第三章
彼らは何もできませんでしたが、すぐに久しぶりの活力が現れ始めました
95後のプロジェクト責任者が、面倒な調達プロセスを迂回する
ごくわずかな予算で3日以内に成功した注文成約を達成した
これまでは、流れだけで1週間しか行っていませんでした
軽管理とは炮火が聞こえる人に指揮棒を渡すことです
第二に、私たちはプロセスを非常に簡素化し、本当に価値を生み出す部分だけを残しています
私たちは「痕跡を残す」ために存在する周報、月報をすべて切り捨て代わりに毎日15分間の駅会を行った
私たちはPPT文化を廃止した
すべての内部提案を1枚のA4用紙で核心的な問題、方案と必要な資源を明確にすることを強製する